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Accueil du site > Qui est Temporis ? > Qu’est ce qui différencie Temporis ?
Qu'est ce qui différencie Temporis ?

- 1°) Un positionnement original et fort

Temporis est le premier réseau de Travail Temporaire en franchise en France. Sa force et sa différence sont l’implication locale inégalée d’indépendants réunis sous la même enseigne.

  • Le nom Temporis assimilable spontanément à l’activité de Travail Temporaire.
  • Le logotype percutant, mémorisable inspirant à la fois la détermination et la force par sa forme carrée, la nouveauté et la souplesse par son ellipse blanche. La couleur rouge prédominante symbolise la passion et l’énergie de cette enseigne atypique.
  • La philosophie contenue dans la notion de "client intérimaire" traduit l’importance égale pour Temporis des attentes des clients intérimaires et entreprises clientes. Le succès de Temporis est l’équilibre de ces deux marketings.
  • Le slogan, "L’emploi nouvelle génération" exprime non seulement le choix de créer le premier réseau de travail temporaire en franchise mais aussi une volonté de remise en cause permanente face aux évolutions du marché et aux avancées technologiques. (Logiciels et informatique entre autre)

- 2°) Des critères précis d’implantation

Une méthode d’analyse des statistiques INSEE, DDTEFP, COFACE permet d’établir le potentiel de marché des zones définies précisément.

- 3°) Des critères sélectifs pour les choix de l’emplacement et du local

Une méthode de choix du local hors du commun permettant de concilier la qualité de l’emplacement avec la compétitivité du prix.

- 4°) Un modèle d’aménagement et de décoration d’agence

Celui-ci est en parfaite adéquation avec le positionnement. L’agence, ouverte aux inscriptions de ses clients intérimaires tous les jours ouvrables sur une grande plage horaire, donne envie d’y entrer : aspect extérieur, transparence affichée, décoration intérieure chaleureuse, présence de la marque, tables rondes pour recevoir les intérimaires…

- 5°) La signalétique Temporis

Celle-ci est définie dans une charte graphique. Elle se décline sur les imprimés, la communication et les véhicules.

- 6°) Des produits promotionnels

Ils sont au service du parrainage intérimaires pour les uns et au service de la promotion entreprise pour les autres.

- 7°) Le merchandising

La présentation des produits promotionnels dans une vitrine "parrainage" est l’un de ses exemples.

- 8°) Les services associés

Les points accueil, le placement actif, l’approche spécifiques des sources de recrutement, la démarche "temposecure", le placement, la formation des clients intérimaires en font partie. Ils représentent des axes de développement de l’activité du franchisé.

- 9°) Les méthodes de vente

L’ensemble des franchisés et leurs équipes sont formés au comportement commercial suivant une méthode apportant la rapidité, l’aptitude à négocier, l’efficacité et le confort. Cette méthode est essentiellement fondée sur le respect des autres. L’organisation commerciale interne et terrain est suivi sur un logiciel CRM.

- 10°) La communication

Les actions de communications directes, locales et sans cesse renouvelées sont orchestrées par le franchiseur. Elles sont le fruit d’une réflexion permanente des franchisés au sein d’une commission. Le fil conducteur est le plan d’animation annuel. Les événementiels intérimaires et entreprises font partie intégrantes de ce plan. La communication nationale s’est déployée depuis 2006 sur les ondes, l’affichage 4X 3, le cinéma, la télévision. C’est un moyen efficace de développement rapide de la notoriété locale du franchisé.

- 11°) Les méthodes de gestion

Elles sont éprouvées. Les méthodes de gestion permettent aux franchisés d’optimiser leur rentabilité avec un respect rigoureux de la législation. Elles garantissent une gestion optimisée de la trésorerie et du poste client. Le franchisé Temporis maîtrise 100% du processus jusqu’au bilan.

- 12°) Les méthodes de gestion du personnel permanent

La réussite d’une équipe Temporis repose sur les 3 piliers :

  • recrutement des permanents
  • formation initiale et permanente
  • management Des préconisations, issues de l’expérience du franchiseur, favorisent la motivation des équipes (principes de rémunération).

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