Laurence Pottier Caudron a débuté en affirmant son talent commercial dans un milieu formateur : la grande distribution en tant que Responsable de secteur chez Danone sur le Nord et la Normandie.

 Forte de cette expérience elle entre à La Redoute où elle anime pendant trois ans les points catalogue de Rouen. Elle associe son équipe à de passionnantes aventures commerciales dont le point d’orgue est le sens du service client. Les résultats ne se font pas attendre et les points catalogue dont elle s’occupe arrivent en tête du classement national.

 Après ces solides expériences de commercial, de management et marketing elle entre, en 1994 dans le groupe de travail temporaire Adecco. En cinq ans elle passe de directeur d’agence d’une filiale de Ecco(devenu Adecco), au poste de directeur Midi-Pyrénées/Corrèze pour Adia. (Adia est le deuxième réseau du groupe Adecco).

 Le métier de l’intérim, elle l’apprend comme directrice d’agence au contact des intérimaires et des entreprises. Très vite elle constate qu’ils méritent autant d’intérêt les uns que les autres. C’est l’équilibre constant des potentiels intérimaires et des besoins des entreprises qui permet d’assurer le profit d’une agence.

L’intérim, un métier... et un positionnement

• Le positionnement de Temporis est déjà dans sa tête.

• Laurence et son équipe s’implique à fond : une implication qui va au-delà du travail quotidien. Elle attache une grande importance à la présentation de l’agence qui doit donner envie d’entrer :
  • aspect extérieur,
  • décoration intérieure optimisée,
  • symboles de la marque présents aux endroits clefs,
  • tables rondes pour recevoir des intérimaires...

Les actions marketing se développent : parrainage, carte de fidélité, évènementiels...

Après l’effort... des résultats

Enfin son professionnalisme lui permet d’être leader dans les entreprises high-tech par la mise en place d’une démarche tests sur mesure pour ses clients. Comme pour Danone et La Redoute, en deux ans son agence devient la première de la région au niveau de la rentabilité.

 C’est en tant que Directrice de la région Midi-pyrénées/Corrèze que Laurence ouvre trois agences nouvelles et contribue à l’ouverture de quatre agences sur la région, soit au total 8 créations d’agences nouvelles qu’elle bâtit suivant ses idées. Contrairement à ce qui se passait dans le réseau, les ouvertures d’agences se font avec la même typologie, le même équipement, un lancement bien orchestré etc... Chaque agence nouvelle se rentabilise dans les six mois (atteinte du seuil de rentabilité).

 Au delà des ouvertures, l’ensemble du secteur progresse de façon exponentielle (1^re progression de France) un vent « d’emploi nouvelle génération » commence à souffler sur les agences !

Cet esprit ne correspond pas au positionnement du groupe, Laurence décide alors de créer son propre réseau de travail temporaire en franchise. Elle est suivie par une partie de la Direction Régionale pour mettre en place ce projet et pour constituer son équipe de départ.